Promouvoir les partenariats et la localisation
Nous œuvrons à ce que les initiatives de développement et les projets d’aide humanitaire dans lesquels nous nous impliquons soient portés par des acteurs locaux. Dans ce but, nous encourageons les partenariats stratégiques et investissons dans ceux-ci tout en jouant un rôle de passeur de connaissances, d’organisateur, de conseiller, de facilitateur et d’acteur du plaidoyer.
Des changements largement appuyés
Nous entendons initier des développements qui permettent d’offrir une vie digne à tous les êtres humains. Or, pour que la coopération au développement soit efficace et durable, les ONG internationales comme Helvetas doivent collaborer avec des personnes, des organisations, des autorités et des entreprises dans les pays respectifs, et celles-ci participer aux changements qui les concernent.
Les acteurs locaux apportent une connaissance approfondie du contexte d’un pays, connaissent les défis et les besoins et jouissent de la confiance de la population. C’est donc avec eux que nous identifions les défis à relever et développons des solutions.
Développer les compétences locales
Dans cette optique, des partenariats solides et fiables sont indispensables. Les mettre en place signifie notamment renforcer les personnes sur place et développer leurs compétences de manière qu’elles puissent poursuivre le projet de manière autonome et en assumer la responsabilité.
Les communautés locales apprennent à mettre en place des processus de changement en matière de politique de développement. Les formations d’Helvetas comprennent un savoir-faire spécifique, des connaissances dans les domaines du financement et de l’infrastructure, mais aussi des «compétences douces» comme le réseautage, le leadership et la gestion du changement. Elles peuvent ainsi assumer leur rôle de manière optimale.
L’objectif est, qu’au cours d’un projet, les acteurs locaux puissent progressivement en prendre la responsabilité pour en assurer la planification, le financement et la mise en œuvre de manière autonome. Dans le meilleur des cas, cette prise de relais concerne un programme national tout entier – à l’instar de l’ancien programme national d’Helvetas au Bhoutan, désormais mené de manière indépendante par une organisation locale.
Apprentissage mutuel
En sept décennies de collaboration avec nos pays partenaires, nous avons acquis une riche expérience. Aujourd’hui, Helvetas peut mettre à profit sa profonde connaissance des contextes dans lesquels elle travaille et sa capacité à améliorer ses activités en collaboration avec des partenaires locaux.
Autre avantage: la possibilité de faire bénéficier un autre projet (dans le même pays ou ailleurs) des expériences concrètes que nous faisons. Dans le cadre d’une coopération Sud-Sud, le projet des ponts suspendus au Népal a ainsi été répliqué avec succès dans d’autres pays confrontés à des défis topographiques similaires.
Des partenariats soigneusement sélectionnés
Nos partenaires sont des individus, des organisations, des acteurs gouvernementaux ou de la société civile ainsi que des entreprises privées. Nous établissons les partenariats sur la base de critères de qualité et d’exclusion qui nous aident à analyser les chances de réussite et la durabilité d’une collaboration tout en garantissant l’existence d’une vision commune et de valeurs partagées. Les critères aident par ailleurs à évaluer les risques et les normes éthiques.
Nos services
Helvetas planifie et suit des projets et conseille d’autres organisations et bailleurs de fonds dans les domaines suivants:
- Expertise dans l’intégration d’approches de partenariat et de l’aspect développement de compétences dans la planification de stratégies, de programmes et de projets, notamment dans les domaines de la décentralisation, de la gouvernance locale et des systèmes de marché.
- Couverture géographique: nos conseillers et conseillères dans le Sud global et en Suisse offrent un soutien technique pour des projets en Europe, en Afrique, en Asie et en Amérique latine.
- Soutien à l’intégration de l’aspect partenariat et au renforcement des compétences dans les systèmes de monitoring, les évaluations et les mesures d’impact.
- Suivi de projets et de programmes; coaching; formations; élaboration de documents de formation; développement d’approches innovantes; animation d’ateliers et suivi de processus de changement; évaluation d’expériences; outils et plateformes de gestion des connaissances.
- Approches de partenariat et approches multi-parties prenantes.
- Helvetas soutient des organisations de la société civile, des PME et des institutions publiques dans la mise en place de structures organisationnelles fonctionnelles.
- Développement des compétences de personnes, d’organisations et de secteurs possédant un lien avec notre expertise thématique.
- Conception et planification d’études de faisabilité et d’évaluations.
Notre équipe et votre feedback
Notre équipe de consultants multilingue dispose d’un vaste savoir-faire thématique et d’une solide expérience dans la gestion de processus complexes. Notre travail repose sur plus de 60 ans d’expérience dans plus de 30 pays.
Si vous avez des suggestions ou des questions concernant notre approche de partenariat, n’hésitez pas à contacter info@helvetas.org.
Notifiez un soupçon de corruption
Vous souhaitez notifier un soupçon de corruption dans le cadre des activités d’Helvetas? Vous trouverez ici les possibilités de communication des plaintes concernant le non-respect du Code de conduite d'Helvetas, les normes d'approvisionnement, les réglementations environnementales et sociales ou la conception, la sélection et la mise en œuvre des projets.
Projets sélectionnés
Helvetas élabore et accompagne des projets. Pour être durables, ceux-ci doivent être ancrés localement. Nous soutenons nos partenaires dans l’organisation de projets et de processus et conseillons les autorités locales sur la manière d’assumer au mieux leurs responsabilités.
Publications
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Politique de collaboration avec le secteur privéPDF (0.87 MB)
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Collaborating with the Private SectorPDF (1.57 MB)
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Capitalization of Experiences of the Local Market Development Project in Kyrgyzstan: 2005-2015PDF (3.18 MB)
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What we leave behind – Findings from the After Departure Visits in Lesotho, Cameroon and the PhilippinesPDF (2.14 MB)
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Empower Farmers – Build Capacity of Service Providers.PDF (0.36 MB)