Un avenir dans son propre pays grâce à de petites entreprises

Le projet Innovation dans le développement des entreprises et la création d'emplois (InElam) s'appuie sur le succès du projet Elam, réputé pour son approche inclusive du développement des systèmes de marché. Le projet est mis en œuvre dans les provinces népalaises de Madhesh et de Karnali, deux régions dont l'indice de développement humain est le plus faible du pays. Le projet vise à contribuer à l'écosystème entrepreneurial global, en ciblant particulièrement le problème urgent du chômage au Népal.

Le projet revêt une importance considérable dans le contexte des problèmes de chômage au Népal, en particulier chez les jeunes qui, faute d'opportunités, ont souvent recours à la migration en quête d'espoir et de perspectives. Dans un pays où les contraintes systémiques entravent la croissance des micro et petites entreprises, InElam aide ces jeunes, en particulier ceux issus de communautés défavorisées et disposant de ressources limitées, à se lancer dans l'aventure entrepreneuriale. Le projet offre un soutien complet aux entrepreneurs, comprenant des services commerciaux localisés, des liens stratégiques avec le marché, un meilleur accès au financement, des possibilités de mise en réseau et l'apport d'une expertise technique. En s'appuyant sur des technologies locales rentables, le projet adopte des approches novatrices en matière de développement de produits et de promotion des entreprises. Cela permet de minimiser les importations de matériaux, de créer des emplois et de contribuer à l'amélioration de l'environnement.

Au cours des dernières décennies, le Népal est devenu un réservoir de main-d'œuvre bon marché pour de nombreux pays - avec toutes les opportunités et tous les inconvénients que cela comporte. Le projet, en promouvant l'innovation technologique et la micro-entreprise, contribue à établir le micro-entreprenariat au Népal et à montrer qu'investir dans une petite entreprise est une utilisation judicieuse de l'argent envoyé au pays par les membres de la famille travaillant à l'étranger.

Forte de ses succès, InElam a déjà piloté des modèles d'entreprise innovants tels que l'apprentissage et la rémunération, les centres d'apprentissage privés et les enquêtes sur le potentiel des zones (APS), qui identifient les entreprises viables en tirant parti des ressources locales et des opportunités de marché. Dans sa phase actuelle, InElam est bien placée pour tirer parti de ces réalisations, faire progresser les innovations technologiques et explorer de nouveaux modèles d'entreprise, afin de favoriser une croissance économique durable et d'ouvrir la prochaine frontière de l'entrepreneuriat local.

Dans cette phase, InElam se concentrera sur l'exploitation des ressources locales sous-utilisées telles que l'ortie de l'Himalaya, les produits laitiers, l'apiculture, le bambou, les peintures biologiques et les entreprises basées sur les déchets afin de créer des emplois verts et de construire une économie verte.

En outre, la faiblesse des systèmes de soutien aux entreprises et l'accès limité à des crédits abordables, en particulier pour les femmes et les groupes marginalisés, entravent la croissance des entreprises. Pour y remédier, InElam collaborera avec les institutions financières et les coopératives locales pour développer des mécanismes de crédit innovants, y compris le financement d'impact et le financement mixte. Les prestataires de services d'appui aux entreprises (ESP) amélioreront les plateformes numériques pour développer les services aux entreprises et renforcer les liens avec le marché. Les secteurs clés : produits laitiers, apiculture, bambou, peintures biologiques et entreprises basées sur les déchets (recyclage du plastique, compostage, recyclage des textiles) stimuleront la croissance de l'économie verte et circulaire grâce à des partenariats avec des parties prenantes privées et publiques.

Des approches innovantes telles que les centres d'incubation, les centres d'apprentissage et les camps d'entraînement aux affaires encourageront les entreprises dirigées par des jeunes dans le Madhesh, tandis que des modèles évolutifs seront pilotés et étendus par le biais de partenariats public-privé. Ces stratégies s'appuient sur les expériences passées d'InElam pour garantir un développement économique durable et inclusif.