Senobia Lázaro, 25 years old, dressed in a white blouse, is accompanied by her sister. She is an entrepreneur, produces and sells artisan ice cream with unusual local products. She is in her place near the general cemetery, a very touristy place in the city of Sucre Bolivia. | © Mauricio Panozo

L’impact de votre don

Votre soutien nous permet d’agir dans le monde entier – merci de tout cœur! Découvrez ce que nous avons accompli ensemble en 2025: le nombre de personnes soutenues, les régions où nous avons travaillé et l’impact de nos projets.
© Mauricio Panozo

6’923’860 personnes ont obtenu une réelle chance de se sortir de la pauvreté grâce à votre soutien en 2025.

pays de projet en Afrique, en Asie, en Amérique latine et en Europe de l’Est

projets ont été mis en œuvre en 2025

collaborateur·trices engagé·es dans le monde entier

L’impact des projets d’Helvetas en 2025

800’349

nouvelles personnes ont reçu, en 2025 grâce à Helvetas, accès à de l’eau potable sûre qu’elles peuvent atteindre en l’espace de 15 minutes.

95’927

petit·es paysan·nes ont adapté leur agriculture aux effets du changement climatique avec Helvetas en 2025 et ont pu sensiblement augmenter leur récolte par hectare.

933’179

personnes ont, en 2025, œuvré avec le soutien d’Helvetas à protéger sur le long terme leurs moyens de subsistance contre les effets du changement climatique.

713’791

personnes parcourent, depuis 2025, des distances plus courtes pour se rendre au marché, à l’école ou au centre de santé grâce à de nouveaux ponts et routes.

58’079

personnes, pour la plupart des jeunes, ont commencé une formation professionnelle avec Helvetas en 2025.

22’007

personnes ont acquis, lors d’une formation, des compétences vertes pour des métiers dans le domaine des énergies renouvelables et de l’économie circulaire.

183’527

personnes ont amélioré leurs revenus en 2025 avec Helvetas.

344’842

personnes ayant collaboré avec Helvetas ont constaté une meilleure cohésion sociale en 2025.

290’224

personnes en situation d’urgence ont eu accès à de l’eau en 2025 avec le soutien d’Helvetas.

995’784

personnes se sont renseignées en 2025 avec Helvetas sur leurs droits en tant que migrant·es ainsi que sur les éventuels dangers.

 

Eau, alimentation et climat

3’766’002 femmes et hommes ont bénéficié en 2025 d’un accès durable à l’eau, à des installations sanitaires, à une bonne hygiène, à une meilleure alimentation ou à des ressources naturelles. Ils et elles ont profité de récoltes plus abondantes ou d’une meilleure résilience climatique.

En collaboration avec Helvetas, ils et elles ont installé des points d’eau à énergie solaire et des latrines, construit des routes et des ponts et appris des règles d’hygiène importantes ainsi que de nouvelles méthodes de culture adaptées au climat.

Seules les personnes ayant accès à de l’eau potable, à des toilettes, à des connaissances d’hygiène, à une alimentation équilibrée et à une protection face aux effets du changement climatique peuvent se sortir durablement de la pauvreté. En collaboration avec les populations concernées, des partenaires locaux, les autorités et le secteur privé, Helvetas développe des solutions pour offrir à chacun·e des chances équitables de s’épanouir.

 

À Abancay, au Pérou, les services publics, la croissance économique et le développement des infrastructures n’arrivent pas à suivre le rythme de l’urbanisation. De plus, le changement climatique aggrave la pénurie d’eau. Conscientes du fait que la précieuse ressource doit être utilisée avec parcimonie et répartie équitablement, la population, les autorités et les entreprises s’unissent pour protéger le bassin versant de la rivière qui alimente la ville en eau et veillent, avec Helvetas, à un accès équitable pour tout le monde.

Exemples de projets:

Des légumes à l’école


Au Burkina Faso, Helvetas associe des projets liés à l’eau et à l’hygiène à la valorisation des déchets et aux jardins scolaires. Les déchets sont triés; le papier usagé est recyclé pour fabriquer du papier neuf. Il est également compressé en briquettes, qui offrent une alternative écologique au charbon de bois. Les 12 potagers scolaires de 625 m2 chacun, créés et gérés avec le soutien d’Helvetas, sont devenus de petites exploitations agricoles: en 2025, ils ont fourni 5,6 tonnes de légumes aux cantines scolaires – cultivés et entretenus par les élèves.

Penser paysages

Dans le nord de Madagascar poussent des fèves de cacao prisées à l’échelle internationale. Afin de mieux protéger la région des effets du changement climatique et de la déforestation due à la pauvreté, Helvetas soutient les producteur·trices de cacao pour leur permettre de planifier précisément l’utilisation des terres et de diversifier les cultures sur leurs parcelles selon les principes de l’agroforesterie – ce qui contribue à renforcer le bassin versant, les moyens de subsistance et la biodiversité. Sur mandat du Seco, les producteur ·trices de cacao bénéficient aussi d’un appui pour se conformer aux normes internationales d’exportation, obtenir des certificats fonciers officiels leur assurant une meilleure sécurité juridique et renforcer le contact avec les autorités et le secteur privé afin de garantir l’impact des mesures.

Approvisionnement sûr en eau

Sur la côte du Bangladesh, la population est touchée à plusieurs égards par le réchauffement climatique: avec l’élévation du niveau de la mer, les cyclones, les ondes de tempête et les inondations, le sel pénètre à l’intérieur des terres, endommage les sols et infiltre les nappes phréatiques. L’agriculture, l’alimentation, la santé et les revenus en pâtissent. En collaboration avec une organisation locale, Helvetas soutient la construction d’installations sanitaires et d’accès à l’eau pour plus de 1800 élèves et enseignant·es dans six écoles, ainsi que de 106 points d’eau auxquels près de 22’000 personnes peuvent s’approvisionner. Dans le cadre d’une approche globale, Helvetas renforce la population et les systèmes d’approvisionnement afin de les protéger mieux et durablement des effets du changement climatique.

Informations metéo

Sur les hauts plateaux arides de l’Amhara, en Éthiopie, Helvetas et un projet norvégien font équipe pour que les familles paysannes puissent obtenir, comprendre et utiliser les informations météo. Le service météo national fournit, via WhatsApp, des prévisions sur trois jours. Helvetas soutient les agriculteur ·trices pour leur permettre de planifier la culture, l’irrigation et la récolte en fonction de ces prévisions, qui sont vérifiées et améliorées grâce à des mesures locales de précipitations. À long terme, elles permettront de repenser les installations d’irrigation.

 

Compétences, emplois et revenus

1’083’051 jeunes femmes et hommes, pour la plupart défavorisé·es, ont eu accès à l’éducation et à une formation professionnelle, ont trouvé un emploi ou se sont mis·es à leur compte grâce au soutien d’Helvetas en 2025.

En outre, 6733 PME ont enregistré un bénéfice plus élevé, ce qui leur a permis de maintenir ou de créér des emplois tout en proposant des produits durables ou de meilleurs services.

Seules les personnes ayant des perspectives économiques peuvent s’engager socialement et politiquement. Or, beaucoup de jeunes vivent dans des pays où les chances d’aller à l'école et de trouver un emploi sont très minces. En collaboration avec des organisations partenaires, Helvetas contribue à l’égalité des chances en matière d’éducation, de formation et d’emploi.

 

Bien que cela soit interdit, du charbon de bois continue d’être fabriqué en Tanzanie. La population l’utilise pour cuisiner, et sa production fait gagner de l’argent à de nombreuses personnes. Sur mandat de l’UE, Helvetas lutte par divers moyens contre la déforestation dans la région de Morogoro: des personnes comme Jumanne apprennent à fabriquer du biocharbon à partir de déchets agricoles au lieu de bois, à fonder des entreprises et à créer des emplois. Des femmes qui vendaient autrefois du charbon de bois sont encouragées à créer des «forêts comestibles» selon le principe de l’agroforesterie, avec des légumes, des légumineuses, des céréales, des arbres fruitiers et des arbres utilitaires. Au lieu du charbon de bois, elles vendent désormais leurs récoltes excédentaires. Des gardes veillent à ce que plus personne ne coupe du bois dans les forêts protégées et sensibilisent les communautés villageoises.

Exemples de projets:

Un joyau caché

Dans le district de Phongsaly, dans le nord du Laos, un projet d’écotourisme d’Helvetas permet aux minorités ethniques de diversifier leurs sources de revenus, renforçant ainsi l’economie rurale. Ensemble, la population, Helvetas et des organisations partenaires élaborent des attractions et des offres pour les visiteur·euses. Elles peuvent notamment recourir aux chaînes de valeur agricoles et respectueuses des forêts développées au fil des ans par Helvetas, comme la récolte de thé sur des théiers vieux de plus de 400 ans – une expérience culturelle et écologique unique pour les touristes. Objectif: promouvoir un tourisme durable afin que l’essor à venir profite à tout le monde.

Inciter à améliorer les formations

En Éthiopie, un projet de formation a permis à 7000 jeunes, dont des des parents célibataires et des personnes avec handicap ou déplacé ·es à l’intérieur du pays, d’obtenir un revenu régulier. Il a révolutionné le système de formation professionnelle: l’intégralité de la rémunération n’est versée aux entreprises formatrices et aux écoles professionnelles qu’après que les apprenti ·es ont trouvé un emploi ou créé leur entreprise. Grâce aux nouveaux programmes d’enseignement, aux supports pédagogiques et aux normes de qualification claires, le gouvernement de la région d’Amhara a repris cette approche et a créé un fonds pour l’emploi à cet effet.

Tourisme hivernal

Le tourisme durable peut renforcer la compétitivité de régions entières. Dans la région autour de la ville de Karakol, au Kirghizistan, un projet de tourisme hivernal mis en oeuvre par Helvetas pour le compte du Seco montre comment des PME, qui opéraient autrefois seules, collaborent aujourd’hui en réseau: des formations et des conseils sur mesure ont favorisé la confiance mutuelle et la vente croisée de produits supplémentaires. Leurs revenus ont augmenté d’environ 33%. En collaboration avec l’université, la planification urbaine est amélioré; le cursus en tourisme inclut la durabilité et le monitoring. Karakol est officiellement en passe de devenir une «destination verte».

Valoriser les déchets

L’économie circulaire contribue à préserver les ressources tout en ouvrant de nouvelles sources de revenus. Au Népal, avec le soutien d’Helvetas, des jeunes développent des idées commerciales écologiques pour se lancer en tant qu’entrepreneur·euses et créer des emplois. Exemple: des semelles de chaussures fabriquées à partir de déchets plastiques. Deux jeunes entreprises ont ainsi créé à elles seules plus d’une centaine d’emplois. Autre exemple: des textiles fabriqués à partir de vieux tissus, qui réintègrent ainsi le cycle de production.

 

Voix, inclusion et cohésion

837’303 femmes et hommes ont appris en 2025, avec l’appui d’Helvetas, à revendiquer leur droit aux services publics de base ou à résoudre des conflits.

Parallèlement, Helvetas a soutenu, en collaboration avec les autorités et des organisations partenaires, 1’235’679 femmes et hommes pour leur permettre de planifier leur migration pour motifs économiques de manière sûre, responsable et profitable.

Des millions de personnes naissent dans des pays où l’accès aux services de base fait défaut, où la situation économique, les conflits, la violence ou le changement climatique contraignent nombre de femmes et d’hommes à quitter leur foyer. En collaboration avec des organisations partenaires, Helvetas contribue à ce que ces personnes puissent faire entendre leur voix et vivre en sécurité.

 

Au Sri Lanka, pays ravagé par la guerre, des entreprises sociales rassemblent des jeunes de différents groupes ethniques et religieux. Ces entreprises sont nées d’une initiative de longue date d’Helvetas qui réunit des jeunes de différentes ethnies dans le but de promouvoir la réconciliation. En vue de créer des perspectives économiques, Helvetas a soutenu la création de telles entreprises sociales avec des collaborateur·trices de tous les groupes ethniques. En raison des mesures d’économies de divers bailleurs de fonds, Helvetas a dû arrêter tous ses projets au Sri Lanka fin 2025 et fermer sa représentation dans le pays après 49 ans d’activité.

Exemples de projets:

Droits fonciers

Les droits fonciers sont essentiels au développement durable. Or, des intérêts divergents compliquent l’utilisation des terres et l’accès à celles-ci. Au Laos, Helvetas soutient des organisations de base qui sensibilisent des groupes ethniques, notamment des femmes, aux droits fonciers fondamentaux, encouragent une agriculture responsable, développent des pratiques communautaires de gestion forestière et aident à résoudre les conflits fonciers. À ce jour, plus de 17’000 femmes et hommes pauvres et défavorisé·es ont été informé·es, dont 5000 ont sollicité des conseils et un soutien par la suite.

Une combinaison gagnante

Un projet en faveur du tourisme durable au Bhoutan montre que lorsque les citoyen·nes – en l’occurrence les femmes et les jeunes – ont l’opportunité de se lancer dans l’entrepreneuriat, ils et elles s’intéressent davantage au travail et aux décisions des autorités locales qui les concernent. Ces entrepreneur ·eures s’impliquent alors dans les processus politiques afin de faire valoir leurs revendications. Conclusion: il vaut la peine de faire la connexion entre entrepreneuriat et participation démocratique dans les projets.

 

Aide humanitaire

56’993 personnes en détresse ont été soutenues par Helvetas en 2025 avec une aide d’urgence. 

Guerres et contextes fragiles dans le monde entier, inondations, sécheresses, cyclones: la détresse des personnes touchées persiste souvent au-delà de l’attention des médias. Des donateur·trices, des fondations, la Chaîne du Bonheur et de nombreux autres bailleurs ont généreusement soutenu les personnes en détresse en 2025. Leurs dons ont permis à des centaines de milliers de personnes de se réorienter, de reconstruire leur maison et de retrouver des moyens de subsistance.

Ses projets ont permis à 629’386 personnes d’accéder à l’eau, à des installations sanitaires, à l’éducation ou à une reconversion professionnelle dans des zones de catastrophe, de crise ou de conflit. L’aide d’urgence est associée à des mesures à long terme pour permettre aux personnes sinistrées de rebâtir leurs moyens de subsistance le plus vite possible.

 

En décembre 2024, le cyclone «Chido» a détruit les moyens de subsistance de 455’000 personnes, des habitations et des centres de santé dans la région de Cabo Delgado, dans le nord du Mozambique. Helvetas a rapidement fourni une aide d’urgence et soutenu, en 2025, la reconstruction de 13 centres de santé, y compris les conduites d’eau, l’électricité et le mobilier. Des renforts protègent aujourd’hui les bâtiments contre de futurs vents violents. Grâce à la sensibilisation à l’hygiène menée depuis longtemps par Helvetas, la population a réagi de manière appropriée après la tempête, ce qui a permis d’éviter des maladies graves comme le choléra.

Exemples de projets:

Inciter à améliorer les formations

En Éthiopie, un projet de formation a permis à 7000 jeunes, dont des des parents célibataires et des personnes avec handicap ou déplacé ·es à l’intérieur du pays, d’obtenir un revenu régulier. Il a révolutionné le système de formation professionnelle: l’intégralité de la rémunération n’est versée aux entreprises formatrices et aux écoles professionnelles qu’après que les apprenti ·es ont trouvé un emploi ou créé leur entreprise. Grâce aux nouveaux programmes d’enseignement, aux supports pédagogiques et aux normes de qualification claires, le gouvernement de la région d’Amhara a repris cette approche et a créé un fonds pour l’emploi à cet effet.

Une analyse révèle des lacunes

Pour des raisons culturelles et religieuses, les femmes vivant dans les camps rohingyas au Bangladesh ont peu de possibilités de subvenir à leurs besoins. Une analyse de marché a montré que le jardinage et la couture, qui se pratiquent à domicile, sont acceptés. Cependant, elle révèle aussi qu’il ne suffit pas de distribuer des machines à coudre et de dispenser une brève formation. Helvetas propose donc des programmes de formation modulaires axés sur la pratique, qui incluent marketing, fixation des prix et planification commerciale. C’est le seul moyen pour que les réfugiées deviennent, à moyen terme, des entrepreneuses.

Artères vitales réparées

Avec le soutien de la Chaîne du Bonheur, Helvetas a réparé des systèmes d’approvisionnant en eau pour plus de 58’000 personnes en Ukraine en 2025 – bien plus que prévu. Un travail rendu possible par la collaboration étroite avec la population et les autorités. L’engagement d’Helvetas et de ses partenaires concerne 122 communes, dans lesquelles 57 systèmes de distribution d’eau et d’assainissement ont été remis en état afin que les habitant ·es puissent continuer à vivre dans leurs logements ou y retourner.

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Nous vous invitons à télécharger le rapport annuel complet avec d’autres contenus, entretiens et chiffes au format PDF.

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dans le monde entier?

90,5 %

des dons qui nous sont confiés sont directement affectés aux projets. 9,5% des contributions sont utilisées pour le siège (3,6%) et la recherche de fonds en Suisse (5,9%).

Certification ZEWO

Helvetas est certifiée Zewo depuis 1957. Le label Zewo distingue les organisations d’entraide qui utilisent leurs dons efficacement, conformément à leur but et à leurs ressources financières.

Engagement depuis 1955

Helvetas a été fondée en 1955 en Suisse et possède donc 70 ans d’expérience dans la coopération au développement – menée de manière durable et efficace.

Mesures d’impact

Helvetas veut connaître exactement l’impact de son travail de coopération au développement. Pour apprendre de ses succès et de ses erreurs. Pour programmer les projets et les mettre sur la bonne voie. Pour pouvoir rendre des comptes aux donateur·trices et aux partenaires de projets.

Pour chaque projet, Helvetas recense le nombre de personnes avec lesquelles notre personnel et les organisations partenaires ont travaillé directement et combien profitent indirectement de son impact. Ces chiffres varient d’une année à l’autre, notamment en fonction du lancement ou de l’achèvement de gros projets ou de l’organisation de grandes campagnes. Un autre facteur: Helvetas promeut de plus en plus des changements systémiques afin d’améliorer des structures fondées sur l’État de droit, la participation de la population ou encore le service public. En raison d’une nouvelle méthode de recensement, les chiffres ne sont pas comparables à ceux des années précédentes.

Les données recueillies chaque année dans le cadre des projets permettent de calculer toute une série d’indicateurs de performances, grâce auxquels nous voyons combien de personnes bénéficient de notre travail dans le monde.

Nos collaborateur·trices de projets observent l’avancement des projets sur place. Tous les six mois est rédigé un rapport détaillé des dépenses engagées et des résultats obtenus, des prestations et des difficultés, mais aussi d’éventuels changements politiques ou sociaux susceptibles d’influer sur le projet. Au bout de chaque phase d’un projet, d’une durée de trois ans généralement, il est aussi évalué à l’interne ou à l’externe, afin d’en connaître l’impact total.

Des rapports et des évaluations réguliers alimentent les plans de projets actuels et futurs et permettent de procéder aux adaptations nécessaires. Ces rapports et indicateurs de performances permettent par ailleurs à Helvetas de rendre des comptes à ses donateur·trices et à ses partenaires.

La mesure de l’efficacité fait aujourd’hui partir intégrante de tout travail de coopération au développement professionnel. Helvetas va encore plus loin: chaque année, des expert·es indépendant·es analysent l’impact sur le long terme de certains programmes sélectionnés.

Pour des raisons financières, nous ne sommes pas en mesure d’analyser scientifiquement l’impact de tous nos projets. Helvetas veille toutefois à respecter un équilibre thématique et géographique entre les différents projets étudiés. En outre, Helvetas tente autant que possible de se pencher sur des thématiques encore peu explorées. Différentes méthodes d’évaluation peuvent être employées en fonction du contexte, des questions à étudier ou encore des données disponibles. La rentabilité est un critère important. Les études sont menées par des instituts de recherche internationaux et nationaux réputés. Toutes les mesures d’impact visent à répondre aux quatre questions suivantes:

  • Dans quelle mesure un impact spécifique peut-il être considéré comme découlant de l’engagement d’Helvetas?
  • Notre engagement a-t-il fait changer les choses?
  • Dans quelle mesure notre engagement a-t-il fait changer les choses?
  • Les mesures prises fonctionneraient-elles dans un autre contexte?

Les expériences faites dans un pays donné inspirent toujours des projets dans d'autres parties du monde. Au Népal, par exemple, 10’000 ponts suspendus ont été construits. Grâce à un projet de coopération Sud-Sud d'Helvetas, des ingénieur·es népalai·es transmettent aujourd'hui leurs connaissances en matière de ponts à des spécialistes en Éthiopie, au Burundi et en Indonésie, entre autres.

Helvetas encourage ses collaborateur·trices et partenaires à tirer des enseignements de leur expérience quotidienne du travail de coopération au développement, ce de diverses manières. Elle les invite par exemple à analyser régulièrement ce qui s’est bien passé et ce qui pourrait être amélioré, puis à en tirer des conséquences pour leur travail futur. Dans une organisation en perpétuel apprentissage, les réflexions et les processus d’apprentissage individuels et communs permettent d’améliorer les méthodes de travail, de mieux atteindre les objectifs escomptés et d’innover.

L’évaluation d’un projet est un élément fondamental de sa mise en œuvre. Elle revêt une importance capitale dans le cadre des processus d’apprentissage et de changement. Idéalement, une évaluation bénéficiera à chacun·e des participant·es au projet, le processus d’évaluation étant de nature participative: les collaborateur·trices, les partenaires et les acteurs principaux peuvent toutes et tous contribuer à l’appréciation préalable, réfléchir ensemble et formuler leurs recommandations.

L’apprentissage va au-delà du projet: les bonnes idées et les bonnes pratiques sont parfois reprises dans d’autres projets ou par d’autres organisations d’un même pays ou d’une même région ou ailleurs dans le monde. Du point de vue de l’organisation, il est important d’identifier les problèmes récurrents au niveau des projets et de les traiter de manière ciblée. Ainsi, les mesures de l’impact de l’accès à l’eau dans les villages et les écoles des régions rurales du Bénin ont montré que le maintien de la qualité de l’eau reposait avant tout sur des changements de comportements. Ces informations ont été largement diffusées et le travail sur les comportements fait désormais partie intégrante de la plupart des projets d’Helvetas dans le secteur de l’eau.

Les méthodes systématiques d’apprentissage et d’évaluation sont nécessaires pour créer des interconnexions et garder du temps pour la réflexion et l’élaboration de mesures à tous les niveaux. Les méta-évaluations peuvent constituer des occasions majeures d’apprentissage. Elles servent d’espace pour mettre en commun les expériences vécues à différents niveaux et à différents moments. Nous voulons favoriser l’apprentissage sur la base d’évaluations tant au niveau de chaque programme qu’au niveau de l’organisation dans son ensemble. 

Helvetas encourage l’apprentissage de différentes manières, que ce soit via le storytelling, l’évaluation par les pairs, la mesure d’impact participative ou encore les évaluations. Helvetas estime essentiel de créer un environnement où l’apprentissage et le partage des connaissances sont valorisés et récompensés.

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