4’869’026 personnes ont obtenu en 2024 une réelle chance de se sortir de la pauvreté grâce à votre soutien.

pays de projet en Afrique, en Asie, en Amérique du Sud et en Europe de l’Est

projets ont été mis en œuvre en 2024

collaborateur·trices d’Helvetas engagé·es dans le monde entier
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Notre impact en 2024 →
Eau, alimentation et climat →
Compétences, emplois et revenus →
Voix, inclusion et cohésion →
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Voici l’impact de votre don en 2024
Eau, alimentation et climat
2’973’440 femmes et hommes ont bénéficié en 2024 d’un accès durable à l’eau, à des installations sanitaires, à une bonne hygiène, à une meilleure alimentation ou à des ressources naturelles. Ils et elles ont profité de récoltes plus abondantes ou d’une meilleure résilience climatique.
En collaboration avec Helvetas, ils et elles ont installé des points d’eau à énergie solaire et des latrines, construit des routes et des ponts et appris des règles d’hygiène importantes ainsi que de nouvelles méthodes de culture adaptées au climat.
Toutefois, des milliards de personnes naissent aujourd’hui encore dans des pays qui manquent d’eau potable, où une alimentation équilibrée fait défaut et où le changement climatique menace leurs moyens de subsistance. C’est pourquoi nous devons poursuivre notre engagement. En collaboration avec les personnes concernées et des organisations partenaires, Helvetas élabore des solutions pour améliorer la situation.


Une Tanzanie plus verte
Dans les régions semi-arides de Tanzanie, les monocultures et la déforestation épuisent les sols. Cependant, la terre reverdit grâce au travail des femmes: en collaboration avec Helvetas, 1077 femmes ont obtenu un droit d’usage de 2408 hectares au total, soit près de 3380 terrains de football. 2355 femmes ont appris comment régénérer leurs sols. 343 jardinsforêts ont ainsi vu le jour, et plus de 545’634 arbres ont été plantés. Pour être plus fortes économiquement, les femmes forment des groupes d’épargne, qui leur permettent d’investir dans la création d’entreprises et dans l’agriculture.

Centre de compétence
Les gros projets de construction comme les routes peuvent profiter à la population locale dès la phase de construction, surtout si les femmes y participent. On a pu le constater au Burkina Faso: les femmes investissent l’argent gagné en construisant des routes dans un projet commercial personnel. La cohésion sociale au sein de la communauté augmente et l’accès aux soins, aux administrations et aux marchés s’améliore grâce aux revenus et aux infrastructures. Helvetas a mis en place un centre de compétence et d’expérience afin de diffuser, au niveau national, suprarégional, mais aussi mondial, cette méthode qui implique toutes les personnes concernées dès la planification.

Une agriculture d’avenir
Plus de 29’000 agriculteur·trices se sont adapté·es aux conséquences du changement climatique au Mali ces dernières années. Avec le soutien d’Helvetas, 6900 nouvelles exploitations agricoles ont vu le jour. Conséquence immédiate: la sécurité alimentaire s’est nettement améliorée, et 4700 enfants malnutris et mères allaitantes ont reçu des compléments alimentaires à base de produits locaux. Le projet au Mali comprend également des formations aux métiers agricoles, dont le potentiel reste inexploité. De quoi donner aux jeunes des perspectives dans leur pays.
Compétences, emplois et revenus
508’735 jeunes femmes et hommes ont eu accès à la formation, ont trouvé un emploi ou se sont mis·es à leur compte grâce au soutien d’Helvetas en 2024.
En outre, 9859 PME ont obtenu un meilleur accès aux marchés et créé des emplois pour les personnes défavorisées tout en offrant des produits durables ou de meilleurs services.
Seules les personnes ayant des perspectives économiques peuvent s’engager socialement et politiquement. Or, beaucoup de jeunes vivent dans des pays où les chances d’aller à l'école et de trouver un emploi sont très minces. En collaboration avec des organisations partenaires, Helvetas contribue à l’égalité des chances en matière d’éducation, de formation et d’emploi.

Voix, inclusion et cohésion
160’142 femmes et hommes ont appris en 2024, avec l’appui d’Helvetas, à revendiquer leur droit aux services publics de base ou à résoudre des conflits.
Parallèlement, Helvetas a soutenu, en collaboration avec les autorités et des organisations partenaires, 799’986 femmes et hommes pour leur permettre de planifier leur migration pour motifs économiques de manière sûre, responsable et profitable.
Des milliards de personnes naissent dans des pays où les services de base ne sont pas accessibles à tout le monde. Les circonstances économiques obligent des femmes et des hommes à migrer. Des millions de personnes sont contraintes de quitter leur foyer en raison de conflits, de violences ou du changement climatique. En collaboration avec des organisations partenaires, Helvetas contribue à ce que ces personnes puissent faire entendre leur voix et vivre en sécurité.


Après les violences, le miel
La guerre civile au Sri Lanka a causé de profondes blessures qui rendent difficile une coexistence pacifique. Accompagné·es par Helvetas, des jeunes de différentes ethnies et religions ont pris le chemin de la réconciliation. Une crise économique, exacerbée par la pandémie de coronavirus, a aggravé la pauvreté dans le pays. C’est pourquoi Helvetas soutient les jeunes dans la création d’entreprises qui aident les personnes les plus touchées par la crise: nous mettons par exemple des ruches à la disposition de familles paysannes, tandis que les entrepreneur·euses leur rachètent le miel à des prix équitables, puis le transforment et le commercialisent.

Une alimentation équilibrée
Dans la ville de Mbeya en Tanzanie, le climat est propice à l’agriculture. Pourtant, de nombreuses personnes s’y nourrissent de manière déséquilibrée, faute de temps, d’argent ou de connaissances. La ville a donc demandé à Helvetas de développer avec elle une stratégie alimentaire intersectorielle qui englobe des acteurs privés, municipaux et régionaux: les productrices, les transformateurs, les vendeuses, les consommateurs et la gestion des déchets. Le projet met en relation les autorités municipales avec l’administration de Cox’s Bazar au Bangladesh, où une initiative similaire est en cours, dans le but d’un apprentissage mutuel. En mars 2024, les responsables de projet et les maires des deux villes se sont rencontré·es à Zurich pour un échange.

Sport et culture pour la paix
Dans les zones tribales du Pakistan, les terres appartiennent généralement à la communauté. Le changement climatique, l’exploitation minière et le manque d’eau causent des conflits parfois violents pour les terres et les ressources, si bien que nombre de jeunes émigrent ou se rallient à des «chefs de guerre». Helvetas soutient la résolution pacifique des conflits et collabore avec des organisations et des chefs de communes. Des manifestations sportives et culturelles aident à surmonter les clivages, ce qui a incité des jeunes à s’unir pour demander à leurs aîné·es de régler des conflits.
Aide humanitaire
426’722 personnes en détresse ont été soutenues par Helvetas en 2024 avec une aide vitale, des abris ou des moyens de production agricole.
Guerre en Ukraine et ailleurs, contextes fragiles dans le monde entier, inondations, sécheresses et cyclones: la détresse des personnes touchées persiste souvent au-delà de l’attention des médias. Des donateur·trices et des fondations ont généreusement soutenu les personnes en détresse en 2024. Leurs dons ont permis à des centaines de milliers de personnes de se réorienter, de reconstruire leur maison et de retrouver des moyens de subsistance.
Les projets d'Helvetas ont permis à 1’078’332 personnes d’accéder à l’eau, à des installations sanitaires, à une formation ou à une reconversion professionnelle dans des zones de catastrophe, de crise ou de conflit. L’aide d’urgence est associée à des mesures à long terme pour permettre aux sinistré·es de rebâtir leurs moyens de subsistance le plus vite possible.


Une aide rapide
Selon les statistiques, les inondations du mois d’août 2024 au Niger ont été les plus dévastatrices de ces 50 dernières années. Près de 90’000 maisons ont été détruites, plus de 840’000 personnes ont perdu leurs biens et 304 la vie. Helvetas, qui est active dans le pays depuis douze ans, a pu, avec la DDC, distribuer des kits d’urgence dans la ville de Maradi, dans un délai très court: comprimés de purification de l’eau, savon, seaux, bidons d’eau, mais aussi nattes de couchage, moustiquaires et couvertures pour plus de 24’000 personnes.

Surmonter les sécheresses
En 2024, l’Éthiopie a enregistré sa quatrième grande sécheresse d’affilée. Les conflits pour l’eau et les pâturages se sont multipliés, notamment dans la zone de Wag- Hemra, dans la région d’Amhara, où la situation politique reste elle aussi tendue. Durant les premiers mois, Helvetas a fourni de l’argent en espèces et du fourrage et a vacciné des animaux, ces derniers étant souvent la seule source de revenus. Les personnes concernées apprennent aussi des méthodes de culture adaptées au changement climatique pour pouvoir faire face à la sécheresse à long terme.

Après les incendies
Des mégafeux ont détruit plus de 10 millions d’hectares de forêt et de terres en Bolivie, une surface plus de deux fois supérieure à celle de la Suisse. Des projets d’Helvetas ont également été touchés. L’équipe locale a fourni de l’eau potable aux familles dans la zone de projet, couvrant ainsi un besoin urgent. En reboisant rapidement tout en protégeant les sources, Helvetas Bolivie fait en sorte que la population continue d’avoir accès à l’eau pour son usage quotidien et l’irrigation des champs.
Avons-nous titillé votre curiosité? Ci-après, vous pouvez télécharger le rapport annuel complet avec d’autres contenus, entretiens et chiffres au format PDF.
Aimeriez-vous contribuer à l’égalité des chances
dans le monde entier?
Mesures d’impact
Helvetas veut connaître exactement l’impact de son travail de coopération au développement. Pour apprendre de ses succès et de ses erreurs. Pour programmer les projets et les mettre sur la bonne voie. Pour pouvoir rendre des comptes aux donateurs et aux partenaires de projets.
Les données recueillies chaque année dans le cadre des projets permettent de calculer toute une série d’indicateurs de performances, grâce auxquels nous voyons combien de personnes bénéficient de notre travail dans le monde.
Nos collaborateurs de projets observent sur place l’avancement des projets. Tous les six mois, ils rédigent un rapport détaillé des dépenses engagées et des résultats obtenus, des prestations et des difficultés, mais aussi d’éventuels changements politiques ou sociaux susceptibles d’influer sur le projet. Au bout de chaque phase d’un projet, d’une durée de trois ans généralement, il est aussi évalué à l’interne ou à l’externe, afin d’en connaître l’impact total.
Des rapports et des évaluations réguliers sont réinjectés dans des plans de projets actuels ou futurs afin de procéder à d’éventuelles adaptations nécessaires. De plus, ces rapports et indicateurs de performances permettent à Helvetas de rendre des comptes à ses donateurs et partenaires.
La mesure de l’efficacité fait aujourd’hui partir intégrante de tout travail de coopération au développement professionnel. Helvetas va encore plus loin: chaque année, des experts indépendants analysent l’impact sur le long terme de certains programmes spécifiques.
Pour des raisons financières, nous ne sommes pas en mesure d’analyser scientifiquement l’impact de tous nos projets. Helvetas veille donc à respecter un équilibre thématique et géographique entre les différents projets étudiés. En outre, Helvetas tente autant que possible de se pencher sur des thématiques encore peu explorées. Différentes méthodes d’évaluation peuvent être employées en fonction du contexte, des questions à étudier ou encore des données disponibles. La rentabilité est un critère important. Les études sont menées par des instituts de recherche internationaux et nationaux réputés. Toutes les mesures d’impact visent à répondre aux quatre questions suivantes:
- À quel point un impact spécifique peut-il être considéré comme découlant de l’engagement d’Helvetas?
- Notre engagement a-t-il fait changer les choses?
- Dans quelle mesure notre engagement a-t-il fait changer les choses?
- Les mesures prises fonctionneraient-elles dans un autre contexte?
L'expérience dans un pays inspire toujours des projets dans d'autres parties du monde. Au Népal, par exemple, 10 000 ponts suspendus ont été construits. Grâce à un projet de coopération Sud-Sud d'Helvetas, des ingénieurs népalais transmettent aujourd'hui leurs connaissances sur les ponts en Ethiopie, au Burundi et en Indonésie, entre autres.
Helvetas encourage ses collaborateurs et partenaires à tirer divers enseignements de leur expérience quotidienne du travail de coopération au développement. Elle les invite par exemple à analyser régulièrement ce qui s’est bien passé et ce qui aurait pu être mieux et à en tirer des conséquences pour leur travail futur. Dans une organisation en perpétuel apprentissage, les réflexions et les processus d’apprentissage individuels et communs permettent d’améliorer les méthodes de travail, de mieux atteindre les objectifs escomptés et d’innover.
L’évaluation d’un projet est un élément fondamental de sa mise en œuvre. Elle revêt une importance capitale dans le cadre des processus d’apprentissage et de changement. Idéalement, une évaluation servira à chacun des participants au projet, a fortiori si le processus d’évaluation est de nature participative. Les collaborateurs du projet, les partenaires et les principaux intervenants peuvent tous contribuer à l’appréciation préalable, réfléchir ensemble et formuler leurs recommandations.
L’apprentissage va au-delà du projet: Les bonnes idées ou pratiques sont parfois réinjectées dans d’autres projets ou d’autres organisations d’un même pays ou d’une même région ou ailleurs dans le monde. Du point de vue de l’organisation, il est également important d’identifier les problèmes récurrents au niveau des projets et de les traiter de manière ciblée. Ainsi, les mesures de l’impact de l’accès à l’eau dans les villages et les écoles des régions rurales du Bénin ont montré que le maintien de la qualité de l’eau reposait avant tout sur des changements de comportements. Ces informations ont été largement diffusées et le travail sur les comportements fait désormais partie intégrante de la plupart des projets d’Helvetas dans le secteur de l’eau.
Les méthodes systématiques d’apprentissage et d’évaluation sont nécessaires pour créer des interconnexions et garder du temps pour la réflexion et l’élaboration de mesures à tous les niveaux. Les méta-évaluations peuvent constituer des occasions majeures d’apprentissage. Elles sont des espaces où mettre en commun les expériences vécues à différents niveaux et différents moments. Nous voulons favoriser l’apprentissage tiré d’évaluations tant au niveau de chaque programme qu’au niveau de l’organisation dans son ensemble.
Pour Helvetas, on peut apprendre de différentes manières, que ce soit via le storytelling, l’évaluation par les pairs, la mesure d’impact participative ou encore les évaluations. Helvetas estime essentiel de créer un environnement où l’apprentissage et le partage des connaissances sont valorisés et récompensés.
Nos publications en anglais
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Impact Study Report: Trail Bridge Sub-Sector Programme (TBSSP) July 2024PDF (3.99 MB)
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Participatory Teaching Improves Learning Outcomes: Evidence from a Field Experiment in TanzaniaPDF (0.57 MB)
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90,000 young People enter the Labour Market and gain ConfidencePDF (0.86 MB)
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Access to Quality Water for Villages and Schools in Rural BeninPDF (0.96 MB)
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Farmer-to-Farmer Approach in NepalPDF (2.93 MB)
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Saving Time and Improving HealthPDF (0.52 MB)
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Clean Water With Solar EnergyPDF (0.55 MB)
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Standing on One's Own Two Feet - Rural Education in KyrgyzstanPDF (0.36 MB)