«Ich kann andere Perspektiven ergänzen» 

Der Helvetas-Vorstand hat Robert Mardini zum neuen Mitglied ernannt. Der Direktor der Genfer Universitätsspitäler und ehemalige Generaldirektor des IKRK will seine umfangreichen Erfahrungen aus Humanitärer Hilfe und Diplomatie einbringen. Und schätzt die die Folgen des Iran-Krieges für Helvetas ein.  

Robert Mardini, was hat Sie motiviert, Mitglied des Helvetas-Vorstands zu werden?  

Helvetas ist eine international stark verankerte Organisation, bekannt für ihre Werte und ihre Fachkompetenz, und deren politische und religiöse Unabhängigkeit für mich von entscheidender Bedeutung ist. In der heutigen polarisierten Welt stärkt diese Unabhängigkeit die Legitimität der Arbeit vor Ort, bei den Menschen, die Unterstützung brauchen. Besonders schätze ich den ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz von Helvetas, der auf Rechten, Teilhabe und lokaler Verankerung basiert, um die Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaften zu stärken. All dies entspricht meinen Überzeugungen, und ich habe dieses Angebot mit Begeisterung angenommen.  

Sie verfügen über langjährige Erfahrung in der humanitären Hilfe. Was möchten Sie bei Helvetas einbringen?  

Meine Erfahrungen vor Ort, gekoppelt an die Bewältigung globaler Herausforderungen und eine geopolitische Lesart von Krisen. Diese verschiedenen Perspektiven kann ich einer NGO zur Verfügung stellen, die mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert ist. Ausserdem kann ich eine Sichtweise einbringen, die diejenigen der anderen Vorstandsmitglieder ergänzt, die aus unterschiedlichen Bereichen kommen. Ich bin überzeugt, dass es die Vielfalt der Erfahrungen und Analysen ist, die zu den fundiertesten Entscheidungen führt.   

Die Welt brennt gerade. Was sind die Folgen der Angriffe auf den Iran auf Menschen im Globalen Süden?  

Meine Erfahrung beim IKRK hat mich gelehrt: Immer treffen grosse Krisen jene besonders hart, die ohnehin bereits arm und verwundbar sind. Der Krieg im Iran bildet da keine Ausnahme. Seine humanitären Folgen reichen weit über die Landesgrenzen hinaus und sind bereits stark im Nahen Osten und im Globalen Süden zu spüren. 

Weshalb? 

Erstens ist der Iran ein zentraler regionaler Akteur. Er ist Dreh- und Angelpunkt von Energie‑, Handels‑, Migrations‑ und humanitären Strömen, die unmittelbar Länder betreffen, die bereits verletzlich sind. Eine anhaltende Destabilisierung hat Kaskadeneffekte: Energie‑ und Lebensmittelpreise steigen, Lieferketten werden unterbrochen, der Druck auf fragile Staaten mit nur geringen haushaltspolitischen Spielräumen nimmt zu. Den Preis zahlen vor allem die ärmsten Haushalte, die bereits unter Inflation, Ernährungsunsicherheit oder Verschuldung leiden. 

Zweitens führen regionale Krisen stets zu Bevölkerungsbewegungen. Ob Binnenvertriebene, Geflüchtete, Arbeitsmigrant:innen oder Menschen in langanhaltenden Transitsituationen – diese Bewegungen konzentrieren sich häufig auf Länder des Globalen Südens, die selbst mit Konflikten, politischer Instabilität oder den Folgen des Klimawandels konfrontiert sind. Bei meinen zahlreichen Besuchen habe ich gesehen, wie sehr Mehrfachkrisen lokale Kapazitäten erschöpfen und soziale Gleichgewichte gefährden. 

Und letztlich muss auch der Klimafaktor berücksichtigt werden. Gemeinschaften, die bereits von Dürre, Wasserknappheit oder Extremwetterereignissen betroffen sind, sind gegenüber geopolitischen und wirtschaftlichen Krisen deutlich weniger resilient. Ein ferner Krieg kann lokale humanitäre Krisen beschleunigen, indem er die Nahrungsmittelknappheit verschärft, die Gesundheitsversorgung schwächt oder Ressourcenkonflikte weiter anheizt. 

Was können Organisationen wie Helvetas tun?  

Es geht nicht nur darum, auf akute Notlagen zu reagieren. Es geht ebenso darum, vorher und nachher sowie langfristig zu handeln: die Resilienz von Gemeinschaften zu stärken, lokale Systeme – Wasser, Landwirtschaft, Gesundheit, Bildung – zu unterstützen und nationale Akteure so zu begleiten, dass sie Schocks abfedern können. Helvetas spielt eine wichtige Rolle an der Schnittstelle zwischen humanitärer Hilfe, Entwicklungszusammenarbeit und Klimaanpassung. In Kontexten, in denen sich Krisen überlagern, wird die Fähigkeit, integrierte Antworten zu erarbeiten – lokal verankert und getragen von lokalen Partnerschaften -, zu einer zentralen Voraussetzung. NGOs müssen auch die Interessen der betroffenen vertreten, daran erinnern, dass bewaffnete Konflikte und globale Krisen keine geopolitischen Abstraktionen sind, sondern Leben erschüttern. Es ist unsere gemeinsame Aufgabe, diese Realitäten ins Zentrum der öffentlichen und politischen Debatte zu stellen.  

Die Abgrenzung zwischen kurzfristiger Nothilfe und langfristiger Entwicklungszusammenarbeit ist also immer weniger trennscharf.  

Ich erlebte immer wieder, dass humanitäre Hilfe und Entwicklungszusammenarbeit als zwei getrennte Phasen betrachtet wurden. Das ist ein Mythos. In bewaffneten Konflikten überschneiden sich die beiden Bereiche oft, in jahrzehntelangen Konflikten werden Krisen chronisch. Sich hier auf eine Nothilfe-Logik zu beschränken, geht nicht. Selbst in akuten Krisensituationen oder Katastrophen müssen wir die Widerstandsfähigkeit der betroffenen Gemeinschaften und Systeme nachhaltig stärken.   

Ist es ein Trumpf von Helvetas in beiden Bereichen tätig zu sein?   

Es ist eine Stärke. Immer wieder gibt es Notlagen, etwa bei extremen Wetterereignissen, Konflikten oder Katastrophen. In solchen Momenten ist humanitäre Hilfe unverzichtbar. Aber es gilt, rasch mittel- und langfristig zu planen. Dafür braucht es Expertise aus beiden Bereichen. Nothilfe und Entwicklungszusammenarbeit sind zwei Seiten derselben Medaille.   

Wie beurteilen Sie die aktuelle Lage angesichts der Sparmassnahmen bei der Entwicklungszusammenarbeit und der Angriffe auf das humanitäre Recht und den Multilateralismus?  

Die Situation ist besorgniserregend. Wir beobachten eine starke Polarisierung, eine Aushöhlung der Regelwerke und einen beunruhigenden Rückgang der Finanzmittel. Wir müssen uns neu erfinden, die Finanzierungsquellen diversifizieren und neue Partnerschaften aufbauen. Doch trotz dieser Unsicherheiten gibt es auch Positives. Es kommt von den Gemeinschaften selbst. Ihre Solidarität und ihre Fähigkeit, Projekte mit der Unterstützung von Organisationen wie Helvetas voranzutreiben, ermöglichen die Entwicklung konkreter Lösungen.  Das inspiriert sehr und lässt hoffen.