¿Cómo fortalecemos a los socios?
Helvetas reconoce los partenariados y el desarrollo de capacidades como un proceso que libera, refuerza y mantiene las capacidades de las personas, las organizaciones y las sociedades a lo largo del tiempo. La capacidad abarca las “habilidades profesionales”, los conocimientos técnicos específicos o especializados y la experiencia, y las “habilidades personales” que nos permiten llevar a cabo nuestros roles y alcanzar nuestros objetivos de desarrollo.
La importancia de los partenariados y la creación de capacidades
El cambio sostenible debe proceder de los actores nacionales.Trabajar con socios es un principio fundamental del trabajo de Helvetas. Nos esforzamos por crear partenariados en evolución, confiables y sólidos para garantizar un impacto a largo plazo, aumentar la legitimidad de las intervenciones de desarrollo y asegurar un cambio sostenible más allá de la duración de un proyecto.
Nuestras actividades
Los actores locales, fuertes y con autodeterminación, garantizan que los pasos del desarrollo estén bien respaldados a nivel local y sean duraderos.El desarrollo de capacidades es una parte integral de nuestro trabajo. Para nosotros, el desarrollo de capacidades es un proceso de aprendizaje mutuo. Permite a individuos, organizaciones, sectores y sociedades manejar los procesos de cambio en el desarrollo. La capacidad abarca conocimientos técnicos específicos y experiencia, “habilidades interpersonales” como la creación de redes, el liderazgo y la gestión del cambio, así como los recursos financieros y de infraestructura. El desarrollo de capacidades es un elemento fundamental en nuestros partenariados con los actores gubernamentales, el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil. Helvetas tiene la firme convicción de que las capacidades específicas de los distintos actores contribuyen al éxito de los procesos de desarrollo.
Con el fin de estandarizar las alianzas con los socios y el desarrollo de capacidades en nuestro trabajo, hemos definido sus principios básicos en la Política de partenariado de Helvetas. Puede descargarla aquí en inglés, español, francés o ruso.
Qué ofrecemos
- Experiencia en la estandarización de partenariados y desarrollo de capacidades en la estrategia, programación y planificación de proyectos en sectores y campos temáticos de trabajo, incluida la descentralización y gobernanza local, así como el desarrollo de sistemas de mercado
- Diseño y planificación de estudios de factibilidad y evaluaciones
- Desarrollo de capacidades de individuos, organizaciones y sectores relacionados con nuestra experiencia temática
- Desarrollo organizacional de entidades de la sociedad civil, pequeñas y medianas empresas e instituciones públicas
- Facilitación de enfoques de distintas partes interesadas
- Asesoría y apoyo: proyecto de asesoría y apoyo, orientación, capacitaciones, desarrollo de manuales y material de formación, creación de herramientas innovadoras, facilitación de talleres y procesos de cambio, capitalización de experiencias, herramientas y plataformas de gestión del conocimiento
- Apoyo en la integración del partenariado y desarrollo de capacidades en sistemas de monitoreo, revisiones intermedias, evaluaciones finales y evaluaciones de impacto
- Cobertura geográfica: nuestros asesores en el sur y el norte brindan apoyo a proyectos en África, Asia y América Latina
Nuestros criterios para un partenariado exitoso
Partenariados exitosos son una base importante para lograr cambios sostenibles. Por lo tanto, es importante que Helvetas conozca bien a los nuevos socios al comienzo de una cooperación. Utilizamos criterios de calidad que nos ayudan a evaluar las posibilidades de éxito y los riesgos de un partenariado. Los criterios se dividen en cuatro categorías y son fundamentales para el éxito de la cooperación:
- Coincidencia & valores: ¿Cuáles son las complementariedades en el partenariado? ¿Cuáles son nuestros valores y objetivos comunes?
- Desarrollo organizacional: ¿Cuál es el nivel de profesionalismo de un socio? ¿Qué capacidades de gestión tiene el socio? Dependiendo de las respuestas, ofrecemos apoyo en desarrollo organizacional.
- Riesgos: ¿Existen aspectos éticos o legales que podrían poner en riesgo el partenariado? Por ejemplo, ¿cómo aborda el socio el riesgo de fraude y corrupción o cómo garantiza la equidad de género? Establecemos los requerimientos mínimos y apoyamos a los socios si no los cumplen. Si los riesgos son demasiado altos, es posible que nos abstengamos de asociarnos.
- Estándares éticos: Los criterios de exclusión representan un estándar ético mínimo que Helvetas establece para todos los partenariados. Por ejemplo, no trabajamos con organizaciones que comercian o invierten en armas o que utilizan mano de obra infantil. Si un socio potencial no cumple con estos criterios, el partenariado no es posible.
Una descripción detallada de los criterios puede ser descargada aquí.
Conozca al equipo y vea aportes
Nuestros expertos multilingües cuentan con una gran variedad de conocimientos temáticos y una amplia experiencia para desenvolverse en procesos complejos. El trabajo de Helvetas se basa en más de 60 años de experiencia en más de 30 países.
Para cualquier aporte y preguntas sobre nuestro enfoque de partenariado, comuníquese con nosotros por info@helvetas.org.
Informe sobre sospecha de corrupción
¿Desea informar sobre un presunto caso de corrupción relacionado con las actividades de Helvetas? A continuación encontrará las posibilidades de comunicar sus quejas en caso de incumplimiento del código de conducta y las regulaciones de Helvetas, las normas de adquisición y las salvaguardas ambientales y sociales, o el diseño, la selección y la implementación de proyectos.
Proyectos seleccionados
Helvetas desarrolla y guía proyectos. Para que sean sostenibles, se deben integrar de manera local. Apoyamos a nuestros socios en la organización eficaz de proyectos y procesos, y también ayudamos a las autoridades locales a asumir mejor sus responsabilidades.
Publicaciones
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Colaboración con el sector privado: documento de posiciónPDF (1.57 MB)
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Capitalización de la experiencia del proyecto de desarrollo de mercados locales en Kirguistán: 2005–2015PDF (3.18 MB)
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Lo que dejamos atrás: hallazgos en visitas posteriores a Lesoto, Camerún y FilipinasPDF (2.14 MB)
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Empoderamiento de los agricultores: fortalecer la capacidad de los proveedores de servicios.PDF (0.36 MB)
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Partnership and locally led development (LLD)PDF (0.69 MB)