Compartimos valiosa información para prepararte y actuar frente al COVID - 19: COVID-19 Infografía Limpia tus manos con agua y jabón Limpia tus manos con gel a base de alcohol ¿Cuándo limpiarse las manos? ¿Cómo desinfectarse las manos? El sitio oficial para conocer la situación del COVID-19 en Bolivia es: https://www.boliviasegura.gob.bo/ Para más información sobre el COVID-19 visita el sitio web de la Organización Mundial de la Salud: https://www.who.int/es
Han pasado dos meses desde que comenzó el año 2020. A menudo, muchos de nosotros decretamos en Año Nuevo y tratamos de poner en práctica eso: leer, hacer ejercicio, visitar amigos y familiares... Sin embargo, la verdad sea dicha, año tras año, casi todos no logramos cumplir con esto. Cumplir con una acción y desarrollarla como un hábito, es hablar de comportamientos o mentalidades: es nuestro proceso de pensamiento. Es por eso que cambiar el comportamiento es un desafío. Puede ser difícil probar cosas nuevas o detener ciertos hábitos inútiles y limitantes. Sabemos esto por práctica: en Benin, por ejemplo, fallamos en cambiar los comportamientos de las personas en cuanto al agua, el saneamiento y la higiene. Varios estudios independientes, como en India, Etiopía y Bolivia, así como nuestros estudios en Benin y Nepal han demostrado que la mejora de la calidad del agua se ve reforzada por una determinada tecnología (filtro, cloro, etc.), pero también puede ser por la instalación adecuada de un sistema (sin tratamiento) que proporcione agua limpia y segura. No tenemos que hacer muchos análisis para saber la respuesta: el problema radica en las prácticas inadecuadas de higiene, transporte y almacenamiento de agua. Hemos aprendido que la clave del éxito es el cambio de comportamiento, desde el lavado de manos hasta el uso de inodoros o el tratamiento y almacenamiento de agua. Un cambio de comportamiento ocurre no porque a una persona se le diga o eduque cómo manejar el agua y el saneamiento. Un enfoque exitoso considera muchos factores de comportamiento psicológico y social. Por ejemplo, las intervenciones en agua, saneamiento e higiene deben integrarse en las escuelas, los hogares y las comunidades en las que las personas pasan su tiempo y viven su vida. También considera factores económicos: el impacto de servicios inadecuados de agua y saneamiento que recae principalmente en los pobres. En esta publicación de blog, pasamos del por qué al cómo, en cuanto al cambio de comportamiento en agua y saneamiento, y presentamos formas prácticas de abordar el tema de las motivaciones. Aprendimos de nuestras experiencias que la sensibilización sobre la higiene convencional, como la de Benin, no ha dado resultados convincentes en términos de cambio de comportamiento. Aunque las personas saben lo que deben hacer, no lo hacen. ¿Qué hacer? Buscamos y utilizamos un modelo psicosocial probado científicamente llamado enfoque de riesgos, actitudes, normas, habilidades y autorregulación, en pocas palabras RANAS (por su sigla en inglés: Risks, Attitudes, Norms, Abilities and Self-regulation approach – RANAS). En colaboración con su fundador y creador, lo simplificamos y contextualizamos a las realidades de diferentes países. En pocas palabras, identificamos los factores de comportamiento decisivos y desarrollamos intervenciones de higiene para desencadenar los mismos. Comprender el comportamiento Si estamos viviendo o viajando a un país con bajos niveles de servicios de agua y saneamiento, es probable que nos hayamos hecho la pregunta: ¿estoy en riesgo de contraer diarrea? Este es un factor de riesgo de vulnerabilidad percibida. Dependiendo de la persona, este puede ser el punto de partida para tomar una acción, pero no necesariamente esto es suficiente. Es posible que hayamos escuchado sobre los efectos en la salud de beber agua no segura, pero es posible que no nos sintamos personalmente en riesgo o no percibamos que la diarrea sea muy grave para nuestra vida diaria. Imagine un restaurante donde la estación de lavado de manos está fuera del inodoro, claramente visible para los clientes, desde la sala principal del restaurante. Es muy probable que más personas se laven las manos que si el grifo de lavado de manos se encuentra dentro de la cabina junto al inodoro. Para decir lo obvio, no existimos aislados de las reglas informales y las normas sociales que nos rodean. Los factores psicosociales dirigen nuestro comportamiento, y las normas sociales dan forma y, a veces, refuerzan la forma en que actuamos. Nos afecta de alguna manera si nuestros familiares se lavan las manos, o nuestros padres o maestros de escuela nos animan a lavarnos las manos. Es por eso que necesitamos entender bien los factores de comportamiento e identificar aquellos que son decisivos. Para algunas personas, lo que marca la diferencia decisivamente para realizar un comportamiento, son sus habilidades y conocimientos. Esto se refiere por ejemplo, si conocemos los diferentes pasos que existen para lavarnos las manos correctamente. Para otros, la confianza en su capacidad para lidiar con posibles barreras, y pese a eso continuar y reanudar, viene a ser la más crítica para mantener un buen comportamiento. Un ejemplo simple es si estamos seguros de que volveremos a lavarnos las manos cuando estemos en casa y tengamos acceso al agua y jabón. En pocas palabras, el compromiso y el recuerdo pueden ser determinantes importantes. ¿Cómo cambiar realmente los comportamientos? Viajemos a Mozambique. Al igual que en otros países, allí se cuestionan las campañas de saneamiento total, dirigidas por la comunidad, es decir, las personas dudan de su relevancia o ignoran los mensajes. Ciertamente, esto pone en duda la sostenibilidad del estado libre de defecación abierta. Pero la pregunta es: ¿qué factores pueden influir en el comportamiento de las comunidades en el uso y mantenimiento de las letrinas? Como dijimos anteriormente, las redes complejas de normas sociales a menudo están en juego. Es crucial que comprendamos cómo funcionan las normas sociales y que podamos navegarlas cuidadosamente para influir efectivamente en los cambios positivos. En el estudio RANAS en Mozambique, las normas sociales y los factores de autorregulación han sido identificados como decisivos, por lo tanto, las intervenciones de higiene deben abordar esos factores. Eso es lo que sucedió en Mozambique: apoyar un cambio de comportamiento sostenido al involucrar a las familias para que se comprometan públicamente a usar y mantener adecuadamente sus letrinas. Dos meses después, las comunidades en Mozambique fueron visitadas nuevamente para identificar y evaluar a las familias que hubiesen mantenido bien su letrina. Las familias con letrinas limpias fueron "premiadas" con una bandera de color que la mayoría de las personas colocó cerca de sus letrinas. Se ha observado un impacto social notable en la comunidad: otros miembros de la comunidad comenzaron a reparar o reconstruir y mantener bien sus letrinas para recibir su propia bandera, para estar "al mismo nivel" que las otras familias. Esto se hizo durante una segunda visita a la comunidad seis meses después. Las familias que aún mantenían bien su letrina, y/o las que ahora mantenían bien su letrina fueron recompensadas con una bandera de color. A aquellas familias que ya no cumplían con el requisito, se les retiró la bandera. ¿Cuál es el resultado de esta nueva intervención total de saneamiento dirigida por la comunidad (CLTS por su sigla en inglés Community Led Total Sanitation)? Las personas que mantuvieron bien su letrina aumentaron al 47% en comparación con el 27% de las personas que han participado en una intervención tradicional de CLTS. Esto demostró que el compromiso público combinado con la recompensa pública (bandera) funcionó bien como un incentivo para el cambio de comportamiento. Incluso después de un año, más de una cuarta parte de las familias tenían letrinas en buen estado. No hubo diferencias significativas entre las familias con banderas y otras familias en las comunidades, lo que demuestra que la bandera funcionó como un incentivo para el cambio de comportamiento. Pasemos a Mali, otro país del África subsahariana. Allí logramos resultados muy alentadores para el lavado de manos con jabón. Hoy, el 48% de las personas se lavan las manos en comparación con el 15% antes de las intervenciones de higiene. ¿Cómo se logró esto? Sobre la base de un estudio exhaustivo de RANAS, desarrollamos una combinación de intervenciones que abordan los factores de las normas sociales y la autorregulación. Así es como sucedió. Las estaciones de lavado de manos tippy-tap, han sido construidas y ubicadas en áreas visibles. Había una razón para hacerlo: los vecinos podían ver si las personas que venían de los baños se lavan las manos o no. Además, las comunidades apreciaron mucho una obra de teatro en la que una escena mostraba a las personas que se lavaban las manos como las más populares. Fue simple pero una forma poderosa que realmente estimuló a los miembros de la comunidad a tomar medidas para lavarse las manos antes de manipular alimentos. Por ejemplo, un póster colgado en las paredes cerca de las áreas de cocina que mostraba al jefe de la aldea lavándose las manos, fue motivador. Trasladándonos de África a América Latina, el caso de Bolivia demuestra un cambio de comportamiento estimulante y que se refiere a la separación y reciclaje en los hogares. Para los bolivianos, una restricción crítica fue el hecho de que los problemas de agua y saneamiento eran problemas políticos y de desarrollo, y ya no sólo de una crisis de salud pública. El crecimiento de la población en áreas urbanas y periurbanas no ha sido acompañado por una mejora en el tratamiento de aguas residuales o en la infraestructura y servicios de gestión de residuos sólidos. De hecho, la infraestructura y los servicios relacionados a menudo están ausentes o se encuentran en malas condiciones técnicas y de gestión, lo que causa contaminación del suelo y del agua, así como problemas de salud. El enfoque de nuestro trabajo en Bolivia fue desencadenar factores de comportamiento para la separación y reciclaje de residuos mediante el diseño de una campaña de sensibilización efectiva. Lo que nos llamó la atención fue cómo aquellos que realmente cambiaron su comportamiento, eran conscientes de que su forma de actuar afectaba la calidad de los servicios del municipio. También descubrimos que la participación de aquellos que fueron percibidos como "respetados" en las comunidades alentó el cambio en el comportamiento de los demás (es decir, la norma). Aquellos que cambiaron su comportamiento también se sintieron más seguros para mantener su comportamiento y demoraron menos tiempo en hacerlo (es decir, habilidad) y tuvieron más compromiso para hacerlo (es decir, autorregulación). Todo lo anterior fue el resultado de una serie de facilitaciones realizadas por la iniciativa. Un ejemplo interesante es la formación de brigadas con jóvenes líderes que realizan acciones sociales ambientales. Las brigadas están capacitadas en liderazgo ambiental, separación, explotación e igualdad de género. Como complemento a las brigadas también se realizaron ferias de trueque ambiental que trabajaron en actividades vinculadas al manejo de los desperdicios como recursos, enfocándose en el intercambio de materiales reciclables, capacitaciones a través de títeres y otros juegos donde se crearon objetos, artículos y herramientas para el uso diario. Los calendarios también se presentaron con información fácil de usar y que hacía referencia a la separación. Este material también se utilizó como ayuda memoria para marcar diferentes días de recojo de residuos. Reconociendo la importancia de las normas, la iniciativa en Bolivia también recurrió a personas famosas para alentar a la ciudadanía en la práctica de separación de desechos sólidos. Con la combinación de las intervenciones anteriores, ahora el 53% de la población en las ciudades seleccionadas y que son de tamaño medio, separan y reciclan los desechos sólidos; en comparación con el 17% que se tenía antes de comenzar la intervención. ¿Ahora qué? Comenzamos con el hecho aparentemente obvio, pero ignorado. Las diferentes iniciativas en agua y saneamiento a menudo ven a las personas como 'agentes autónomos y totalmente racionales' en lugar de comprender la dinámica compleja de sus relaciones con el sistema más amplio con el que viven e interactúan, ya sea educación, prestación de servicios, gobernanza, normas sociales, etc. Incluso si entendemos la complejidad de los problemas de agua y saneamiento, las realidades sobre el terreno a menudo son más matizadas. En la mayoría de los casos, el impulso es simplemente informar a las personas o comunidades sobre el riesgo asociado con el agua contaminada y cómo evitar enfermarse. Sin embargo, nuestra experiencia y la evidencia reunida a través de los estudios de RANAS muestran que varios factores, desde psicológicos, sociales, económicos y de gobernanza, influyen en el cambio de comportamiento sostenido. Cambiar un comportamiento depende primero de la motivación de una persona. Puede suceder rápidamente si logramos "presionar el botón correcto". Y puede que no siempre sea de la forma en que pensamos que es (o que hemos estado presionando durante muchos años). Por lo tanto, si queremos lograr un cambio de comportamiento, primero debemos entender mucho mejor cómo piensan y actúan las personas, y luego evaluar críticamente nuestro trabajo (y las intervenciones de higiene). En pocas palabras, primero necesitamos cambiar nuestro comportamiento antes de que otros cambien el suyo. ¿Qué sigue después? Además de correr la voz y aplicar el enfoque en múltiples proyectos de WASH en todo el mundo, actualmente lo estamos simplificando y adaptando para la Respuesta Humanitaria. También se ha iniciado su aplicación en otros sectores como la agricultura. Esperamos que puedan leer más sobre esto, muy pronto. ¡Estén atentos! Blog escrito por: Daya Moser Zenebe Uraguchi Texto original: Cracking the nut: stimulating behavioral change in water, sanitation and hygiene Fuentes adicionales Eawag, enfoque RANAS Manual de cambio de comportamiento de Helvetas WASH y cambio de comportamiento: seis lecciones clave de una "expedición de aprendizaje" basada en la evidencia en Haití, Malí, Benin y Mozambique Walking the Talk: una historia de tres países sobre "integridad del agua" Fotografías del proyecto Gestión Ambiental municipal de la Cooperación Suiza en Bolivia
La Paz, Bolivia, 16 de marzo de 2020. La presidente de Bolivia, Jeanine Añez, instruyó este 15 de marzo, medidas que tienen por objetivo frenar la propagación con Covid-19 (Coronavirus). El Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, el 16 de marzo a través del Comunicado 08/2020 dispuso de forma obligatoria el desarrollo de la jornada laboral de 8:00 a 16:00 para todo el sector público y privado a nivel nacional. En empresas del sector público y privado, donde la jornada laboral se realiza en turnos de trabajo, de acuerdo a las actividades que desempeñan, excepcionalmente los horarios serán mantenidos, debiendo los empleadores y ciudadanía adoptar medidas de promoción de salud y prevención de contagio, y contención de la enfermedad, señala el Comunicado. Hasta el domingo 15 de marzo, la instancia ministerial confirmó que en Bolivia son 11 los casos de Coronavirus: tres en Santa Cruz, siete en Oruro y uno en Cochabamba. El Covid-19 es una enfermedad respiratoria nueva que fue identificada por primera vez en Wuhan, China, y que al momento ha alcanzado un nivel que la hace consituirse en una pandemia, cuya propagación es principalmente de persona a persona. Según la Organización Mundial de la Salud y la Organización Panamericana de la Salud (OMS/OPS), los síntomas podrían aparecer de 2 a 14 días después de la exposición al virus. En ese marco, quienes están en mayor riesgo de enfermarse gravemente son: los adultos mayores de 60 años y las personas con enfermedades de base como diabetes y cardiopatías. Por ello, las acciones de cuidado para con personas mayores son de fundamental importancia y demandan corresponsabilidad. La forma en la cual se transmite el Coronavirus es: Por contacto personal cercano con una persona infectada. A través de personas infectadas que al toser o estornudar nos contagiaron. Al estar en contacto con objetos o superficies que están contaminadas y luego tocarse la boca, la nariz o los ojos. Los síntomas de esta enfermedad se caracterizan por presentar fiebre alta, neumonía, insuficiencia respiratoria aguda. ¿Cómo actuar ante la enfermedad? Es importante evitar el contacto cercano con personas que tengan síntomas de gripe; hay que evitar tocarse los ojos, la nariz y la boca con las manos sin previamente haberse lavado; evitando compartir vasos, platos o artículos de uso personal que pudiesen estar expuestos a contaminación. Acciones preventivas: Lavarse las manos, con agua y jabón, con frecuencia. Usar gel en base a alcohol. Cubrirse la boca con el antebrazo al toser o estornudar, o con un pañuelo que luego debe desecharse Informándose a través de fuentes confiables. La línea activa del Ministerio de Salud, para atender consultas en relación al Coronavirus es: 800101104
Simposio del Oro reflexiona la importancia de promover una minería más responsable en Bolivia. El evento establece espacios de diálogo sobre cinco ejes auríferos: Economía y Finanzas, Condiciones Socio Laborales, Tecnologías para Recuperación del Oro, Gobernanza y Medio Ambiente. Emilio Madrid, Especialista en Participación, Incidencia y Gestión de Alianzas de HELVETAS Swiss Intercooperation en Bolivia expuso el 5 de marzo, en el marco del evento, los “Desafíos de la gestión en áreas con actividad minera”. La exposición destacó la experiencia del proyecto Gestión Integral del agua de la Cooperación Suiza en Bolivia que ejecuta HELVETAS Bolivia. Desde las buenas prácticas del Plan de acción de la cuenca Chairo Huarinilla, Madrid afirmó que “en una cuenca con actividad minera, apoyarse solamente en las organizaciones comunales no es suficiente, porque no se tiene la voz de los sectores mineros, ni del gobierno municipal. Por eso, se debe considerar promover el funcionamiento de una plataforma interactoral para discutir el tema de la actividad minera de forma integral”. Este tercer encuentro, convocado por la Federación Regional de Cooperativas Mineras Auríferas (Ferreco), la Federación de Cooperativas Mineras Auríferas del Norte de La Paz (Fecoman) y la Federación Departamental de Cooperativas Mineras de La Paz (Fedecomin), con apoyo del Grupo Interinstitucional de Trabajo en Oro Responsable (GIT-OR), da continuidad a una estrategia de generar y profundizar un espacio que permita al sector minero mantenerse informado y actualizado sobre temas de interés en torno a la actividad minera aurífera. El Simposio es convocado por el Grupo Interinstitucional de Trabajo en Oro Responsable (GIT-OR) junto a la Federación Regional de Cooperativas Mineras Auríferas (Ferreco), la Federación de Cooperativas Mineras Auríferas del Norte de La Paz (Fecoman) y la Federación Departamental de Cooperativas Mineras de La Paz (Fedecomin - LP). Expertos nacionales e internacionales abordan temas económicos y financieros, ecológicos, ambientales, sociales, laborales, técnicos y tecnológicos de gobernanza; durante exposiciones magistrales y paneles enfocados en temas específicos. Asisten organizaciones de la minería de pequeña escala (cooperativas), empresas mineras nacionales, instancias del Estado, analistas, empresas proveedoras de equipos y maquinaria minera, empresas comercializadoras, dirigentes sectoriales, expertos en la materia y organismos internacionales, entre otros. El evento se realiza del 5 al 6 de marzo en instalaciones del Centro de Eventos del Colegio Médico de La Paz. Mayores informes: Rigliana Portugal Especialista en Comunicación y Gestión del Conocimiento HELVETAS Swiss Intercooperation Rigliana.Portugal@helvetas.org Facebook: @Helvetas.bo Twitter: @HelvetasBolivia Youtube: @HelvetasBolivia
Representantes del Ministerio de Medio Ambiente y Agua, de la Embajada de Suecia y Suiza, y de HELVETAS Swiss Intercooperation en Bolivia, conocieron el proceso de gestión integral de residuos sólidos que se desarrolla en la planta de compostaje de Villa Montes en el departamento de Tarija. El Secretario de Gestión Territorial y Ambiental, Reider Cari dio a conocer que el trabajo se orienta a “realizar optimizaciones en aprovechamiento y concientización del manejo de residuos sólidos”. Riccardo Riccardi, Director de Programa País de HELVETAS Bolivia, afirmó que “desde el 2015 HELVETAS acompaña la decisión política de priorizar el tratamiento de la basura en Villa Montes”, lo cual se halla en correspondencia con las acciones estratégicas que despliega dicha organización. La visita coordinada en el marco del proyecto Gestión ambiental municipal de la Cooperación Suiza en Bolivia que es implementado por HELVETAS Bolivia y Aguatuya, permitió conocer los aprendizajes y retos de implementar una planta de compostaje, bajo criterios de calidad, en materia de gestión integral de residuos sólidos. Guido Meruvia, Oficial de Programas de Recursos Naturales, Medio Ambiente y Cambio Climático de la Embajada de Suecia, reconoció que los avances en gestión de residuos sólidos en Villa Montes, constituyen un ejemplo de manejo integral en esta temática a nivel municipal. La visita permitió conocer el centro de reciclaje donde las principales actoras son mujeres que se autodenominan “Las Emprendedoras”, quienes desarrollan acciones que tienen por objetivo el cuidado del medio ambiente desde el reciclaje responsable. Mayores informes: Rigliana Portugal Especialista en Comunicación y Gestión del Conocimiento HELVETAS Swiss Intercooperation Rigliana.Portugal@helvetas.org Facebook: @Helvetas.bo Twitter: @HelvetasBolivia Youtube: @HelvetasBolivia
