Redes empresariales - AgroRural | © Helvetas Swiss Intercooperation
Perú

Escalamiento de la metodología de redes empresariales en AgroRural

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La asociatividad rural es un aspecto clave para lograr el acceso de los pequeños productores al mercado. Por ello, Helvetas trabajó en coordinación con AgroRural, entidad adscrita al Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI), en el desarrollo de capacidades y mecanismos para la implementación de la metodología de Redes Empresariales desde esa entidad.

  • Nombre del proyecto
    Escalamiento de la metodología de redes empresariales en el sector rural
  • Fase del proyecto
    2015 a 2017
  • Financiamiento
    BID-FOMIN, AgroRural y Helvetas
  • Enfoque temático
    Economías sostenibles e inclusivas

El proyecto facilitó la adopción de la metodología de redes empresariales por parte de Agro Rural, con incidencia en otras entidades públicas nacionales y sub-nacionales. Esto hizo posible que las familias campesinas apoyadas por AgroRural aumentaran sus ingresos a partir de mejoras en la producción, comercio y capacidad tecnológica de pequeñas unidades de producción rural.

Los componentes del proyecto fueron: formación de profesionales, asesoría a procesos de articulación de redes, adecuación de mecanismos operativos para el escalamiento; y gestión de conocimiento y comunicación.

Resultados:

  • 191 especialistas de Direcciones y Agencias Zonales de AgroRural manejan la metodología, y acompañan a 1543 productores en sus procesos de articulación de redes, en 8 regiones (Ancash, Lima, Junín, Cajamarca, Huánuco, Cusco, Apurímac, Puno y Junín).
  • 94 redes empresariales formadas, que mejoraron su productividad, post-cosecha y acceso a mercado en diversas cadenas productivas.
  • Fortalecimiento de cadenas productivas de cuy (35 redes), lácteos (16) y derivados (6), cañihua (4), quinua (4), granadilla (4) y mango (4). 
  • 46% de redes empresariales lideradas por mujeres productoras. 
  • Inclusión de la estrategia de redes en el Programa Presupuestal 121, garantizándose el financiamiento y sostenibilidad de las actividades.

Lecciones aprendidas 

  • El proyecto sentó las bases para el escalamiento de la metodología a nivel nacional en Agro Rural, evidenciando que su masificación a otras entidades públicas y privadas vinculadas podría contribuir a asegurar la eficacia futura de la inversión pública destinada a la promoción de la asociatividad rural y el acceso a mercados.
  • Para la implementación de la metodología de redes es esencial la adecuada selección de los especialistas que la adoptarán. Se debe incidir en que estos profesionales cumplan al menos tres criterios: concordancia con el trabajo que realizan (ej. Técnico o administrativo); ámbito de trabajo que coincida con las intervenciones previstas; y disponibilidad para realizar las responsabilidades asignadas.
  • Para iniciar un proceso de articulación de redes desde el sector público, es necesario: 1) contar con personal capaz de generar cambios desde su formación; 2) disponer de recursos financieros para cofinanciar actividades para implementar planes de negocio conjunto; 3) una oficina central que se desempeñe como Unidad de Articulación Nacional, y genere lineamientos políticos, técnicos y financieros en la implementación de la estrategia de redes como mecanismo de promoción de la asociatividad. Asimismo, es clave para la sostenibilidad el continuo fortalecimiento de capacidades.

 
La metodología de redes empresariales fue validada por Helvetas como estrategia para promover la asociatividad entre pequeños productores rurales, superar las dificultades propias del sector y así sea posible alcanzar colectivamente economías de escala. Fue aplicado exitosamente en el proyecto Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa – APOMIPE (2005-2011), logrando que familias campesinas incrementen sus ingresos netos en hasta 364% en las regiones de Cajamarca, Cusco y La Libertad.